PMP培训每日一练1494

买家和卖家签署一份成本费加成本费百分数合同书。依据项目界定的范畴，合同书的估计成本费为140,000美金,并承诺盈利为成本费的10%。殊不知，项目仍未取得成功，项目的计划成本为150,000美金。

那麼给卖家的赔偿总金额多少钱？

A.165,000美金

B.150,000美金

C.154,000美金

D.140,000美金

CEO适用一个开发的灯光控制系统项目，并准许进行项目项目可行性。在探讨期内，项目主管发觉內部产品运营不兼容商品定义。

项目主管下一步应当如何做？

A.与全部重要关联人一起举办一次引导性讨论会，分辨并处理一切矛盾。

B.再次制订项目规章。

C.规定产品运营分配一次与CEO的大会，商议下一步工作。

D.通告CEO项目再次开展的风险性挺大，考虑到可选择计划方案。