PMP考试每日一练1496

—名重要项目组员的业绩考核减少。项目主管观念到该名精英团队组员针对应用新的项目追踪专用工具觉得不便捷。项目主管下一步应当如何做？

A.找一名有着规定专业技能的取代資源。

B.在项目管理方案中修定分配任务。

C.应用X基础理论处理精英团队组员的业绩考核。

D.向精英团队组员出示相关新专用工具的附加培训。

项目主管在项目实行环节辞职后，项目出资人任职了一名新项目主管。新项目主管明确该项目不太可能准时交货。

项目主管下一步应当如何做？

A.对项目进展赶工期。

B.变更项目进行时间。

C.实行定量分析风险评估。

D.升级风险性登记册并通告出资人。