PMP培训每日一练1507

在解决一个時间比较敏感项目的資源牵制要素难题时，项目主管评定了聘请来源于企业不一样所在位置精英团队组员的计划方案。这一计划方案的一些优点有什么？

A.降低费用预算和进展的矛盾水准

B.创建新的全世界精英团队竞争能力

C.提升项目的沟通交流和交货速率

D.大量高技能人才資源的易用性及其降低成本费

项目主管担忧顾客误会项目的多元性，造成作出不精确的管理决策。在项目情况大会上，邀约了一名新的顾客工程项目主管。项目主管观念到新的工程项目主管对项目具备深层次掌握。

项目主管接下去应实行以下哪一项？

A.规定项目出资人将该工程项目主管特定为项目聚焦。

B.刚开始向工程项目主管推送工作绩效考核信息内容。

C.将该工程项目主管备案为一名项目关联人。

D.危害该工程项目主管适用项目。