PMP培训每日一练1508

—名新项目主管被任职管理一个现阶段落伍于进展并超过预算的项目。与精英团队组员谈话内容后，项目主管发觉搜集要求全过程未恰当实行。

项目主管接下去应当如何做？

A.迅速跟踪进展，填补损害的時间

B.核查范畴并在必需时批准一项变动恳求

C.依据当今竣工估计，修定进展和费用预算

D.通告顾客将延迟时间交货，并商议赔付

变动操纵联合会（CCB)准许了多种项目变动，另外危害了进展和费用预算。应必须以下哪一项？

A.改正对策或缺点挽救

B.改正对策或重定进展对策

C.缺点挽救或彻底改变对策

D.强制性或防范措施