PMP考试每日一练1518

项目主管依据产生几率及其对项目的潜在性危害对项目风险性排序优先选择次序。项目主管已经开展以下哪一项？

A.定量分析风险评估

B.判定风险评估

C.进展网络分析

D.方案风险评估

项目主管了解一个已经开展之中，超越不一样所在位置项目的状况。项目主管没法立即得到全部精英团队组员的情况升级。結果，项目主管没法依照项目出资人的期待，按时沟通交流项目情况。

项目主管最先应当如何做？

A.向精英团队组员沟通交流汇报期待。

B.核查沟通交流管理方案。

C.进行与精英团队组员的一对一沟通交流。

D.将这一状况做为一项风险性纪录在风险性登记册中。