PMP考试每日一练1519

企业的项目A现阶段合乎进展并在费用预算以内。可是经理期望把握住新的业务流程机遇，规定起动项目B。以便准时交货项目B,项目A的绝大多数資源务必迁移到项目B。

项目主管接下去应当如何做？

A.通告经理项目A早已由项目规章强制性规定并具备优先。

B.与具体指导联合会的责任人探讨对项目A的危害，并恳求做出决策。

C.在有着最少精英团队经营规模的状况下再次项目A的工作中，并刚开始项目B。

D.与项目出资人联络并探讨该状况。

新项目主管对接一个处在终端用户验收测试环节的项目。关联人表达尽管她们出示了详尽的要求文档,可是并未考虑她们的期待。

为处理这样的事情，项目主管应当最先核查哪一项？

A.需求跟踪矩阵

B.项目的范畴变动

C.要求文档

D.資源溶解构造（RBS)