PMP培训每日一练1538

—个项目是为一个客户开发软件而启动的。下列哪一项识别了管理与项目干系人高效沟通交流的输入？

 A.工作绩效报告

 B.干系人登记册

 C.项目文件更新

 D.问题日志

在一个项目的执行阶段，客户希望让IT总监参与剩余可交付成果的批准过程。该名IT总监在项目中不是重要角色，但是被识别为一个高层次/低利益的同事。由于在项目开始时只收集到高利益干系人的需求，这危及剩余可交付成果的批准。

 项目经理下一步应该怎么做？

 A.更新风险登记册，并将此识别为可能导致延期的风险。

 B.暂停项目执行，直至收集到该名IT总监的所有需求。

 C.要求客户代表签发一项变更请求。

 D.向客户解释在这个阶段提出变更的影响。