PMP培训每日一练1541

一家企业刚开始一个更新其会计管理系统软件的项目。项目主管向包含企业CFO以内的重要关联人递交了项目管理方案。项目出资人规定项目主管漏报20%的费用预算。

项目主管下一步应当如何做？

A.将项目出资人的恳求通告CF0。

B.按规定递交漏报的费用预算，可是纪录项目出资人的标示。

C.按规定递交漏报的费用预算，由于将来的变动恳求可以填补紧缺。

D.通告出资人没法在沒有有效衡量的状况下漏报费用预算。

在项目精英团队大会上，开发设计精英团队汇报为项目釆购在其中一个关键设备将不容易准时交货。项目主管最先应当如何做？

A.向本地经销商迅速购买一台新设备，缓解难题。

B.递交变动恳求，由于项目将不能满足限期规定。

C.了解开发设计精英团队是不是可以在沒有这台设备的状况下进行工作。

D.查验风险性管理方案，寻找方案对策来处理这一难题。