PMP培训每日一练1543

以便作出至关重要管理决策，项目主管不断规定一名重要关联人报名参加项目大会；殊不知该关联人却沒有报名参加。项目主管下一步应当如何做？

A.实行危害解析并通告项目出资人。

B.运用项目出资人遵照难题更新全过程。

C.查看沟通交流管理方案。

D.依照该重要关联人的時间调节项目管理方案。

—个智能项目的项目主管进行了项目管理方案，并务必为项目配置具备适度工作能力的資源。以便得到项目精英团队資源，项目主管应当如何做？

A.实行多规范投资决策。

B.制订基础标准。

C.进行项目绩效考评。

D.实行工作人员评定。