PMP培训每日一练1545

一个项目的费用预算成本费为200,000美金。在每星期审查大会上，项目主管汇报的数据信息以下：

目前为止的费用预算开支：82,000美金

目前为止的具体开支：85,000美金

目前为止的挣值(EV):75,000美金

项目的成本费误差(CV)多少钱？

A.小于费用预算3,000美金

B.高过费用预算3,000美金

C.高过费用预算7,000美金

D.高过费用预算10,000美金

在购置交货期长的商品期内，项目主管发觉一个构件的交货将提升项目关键路径两月時间。以便管理这一推迟对项目的危害，项目主管应当干什么？

A.与权威专家和重要关联人汇报工作，拟定一份处理方案。

B.马上通告项目出资人。

C.升级项目进度计划表。

D.对项目进度计划表建立一份变动恳求，体现两月的推迟。