PMP考试每日一练1561

—个新产品研发项目合乎进展和费用预算。在与关联人举办的月度总结大会上，销售经理和销售总监探讨新的作用。销售经理期望为项目提升新的作用。可是，销售总监期望延迟提升新作用，取代它的，在新项目中管理该作用，提升销售量。

项目主管下一步应当如何做？

A.查询风险性登记册并釆取改正对策。

B.递交一项变动恳求，实行新作用，并修定范畴管理方案。

C.忽略销售经理的恳求，由于其超过初始项目范畴。

D.联络这种关联人，并推动对项目总体目标达到一致同意建议。

精英团队将项目工作中和可交货成效分为较小且更便于管理的一部分。精英团队应应用以下哪一项的键入？

A.要求文档

B.溶解

C.范畴标准

D.工作分解结构