PMP考试每日一练1560

一名项目精英团队组员接到变动一个可交货成效的恳求。为明确下一步对策，项目主管应当查看以下哪一项？

A.项目进度计划表

B.变动系统日志

C.工作绩效考核汇报

D.变动管理程序

项目主管被任职管理一个将刚开始执行环节的目前项目。在查询整体规划文档时，发觉一些要求仍未如范围说明书的界定包括以内。

项目主管下一步该如何做？

A.在工作分解结构中填补了忽略的要求。

B.修定范围说明书并刚开始实行。

C.遵照总体变动操纵全过程中界定的流程。

D.与出资人汇报工作彻底改变商品要求。