PMP考试每日一练1563

在项目实行环节，一名重要负责人汇报将把项目的一部分外付给一名新的外界经销商开发设计。这名新经销商出示了她们的附加要求，造成交货进展将会产生延迟时间。

项目主管下一步该如何做？

A.依照沟通交流管理方案通告关联人范畴变动。

B.升级风险性管理方案。

C.调节项目管理方案、进展及其优先、操纵危害。

D.执行风险性再评定。

—个项目最将会的施工期为10周，最开朗的施工期为6周，而最消极的施工期为12周。该项目主管期望用三角遍布来估计主题活动施工期。

A.9周

B.9.33周

C.10.5周

D.12周