PMP考试每日一练1564

项目主管与重要关联人不太好。在项目实行环节，新的关联人递交范畴和进展变动恳求。项目精英团队担忧初始总体目标及其与重要关联人承诺的期待。

若想让全部关联人保持一致，项目主管最先应当如何做？

A.与新关联人一起核查初始范畴。

B.纪录并递交变动恳求用以准许。

C.在难题系统日志中备案难题，并与项目出资人探讨。

D.让项目精英团队参加难题的解析。

—个项目主题活动的推迟最有将会将造成全部项目推迟。项目主管与项目出资人探讨这一将会的推迟状况，项目出资人提议对这一主题活动赶工期。

项目主管应调研以下哪一个可选择计划方案？

A.终止该主题活动并进到下一个主题活动。

B.将此项主题活动与进度计划表上的下一个主题活动并行处理。

C.为此项主题活动提升資源。

D.实行总体变动操纵全过程。