PMP培训每日一练1572

—个项目在贴近竣工时被撤销了。在解散项目精英团队以前，项目主管应保证处理以下哪一项？

A.进行业绩考核核查并向咨询顾问支付。

B.通告项目出资人，并升级项目管理方案和项目文档。

C.实行成功经验和庆贺精英团队贡献。

D.保存正中间环节商品，并解决行政部门结束。

在准时按费用预算交货一个项目以后，项目精英团队将被分派到另一个项目上。为保证考虑关联人的期待，下一步该如何做？

A.举办成功经验大会。

B.核查并升级业绩考核汇报。

C.进行一项调研考量顾客满意度。

D.与精英团队组员那一期进行核查范畴全过程。