PMP培训每日一练1571

—个历时12月的项目早已进行四个月了。项目费用预算为60,000美金，而剩下每日任务预估应以每一月5000美金的花费进行。在第四个月完毕时，项目己经花销了27,000美金。

那麼在第四个月完毕时的成本费误差(CV)多少钱？

A.40,000美金

B.17,000美金

C.33,000美金

D.7,000美金

在项目半途，项目主管务必决策方案费用预算是不是得以进行该项目。项目主管应当测算以下哪一项值再与初始费用预算比照？

A.竣工有待估计

B.竣工估计

C.挣值

D.竣工费用预算