PMP培训每日一练1606

建立项目进度计划表以后，项目主管掌握到几名資源将被调至另一个项目中，这将牵制项目的資源。项目主管应应用哪些进度计划表技术性？

A.赶工期

B.重要链法

C.关键路径法

D.迅速跟踪

项目关联人规定项目主管各自汇报间接费用和直接费用。下列哪一项归属于直接费用？

A.电話服务项目成本费

B.项目必须的职位培训

C.陪审员责任付款

D.职工工资