PMP培训每日一练1607

项目精英团队预估从海外装运的主要设备将依照预估方案时间到达。可是，在运送中途产生极端天气。极端天气以前已被分辨为一项风险性。一名精英团队组员担忧机器设备不容易准时到达。

项目主管下一步该如何做？

A.实行风险性管理方案中的紧急方案

B.分配一次精英团队大会，升级风险性登记册和风险性解决

C.向变动操纵联合会递交变动恳求得到改正对策

D.联络货运公司得到明确的交货时间

在项目执行期内，因为未考虑到顾客的安全性规定，一个重要项延迟时间交货。该延迟时间交货危害了项目精英团队的上班时间。项目主管应事前在下边哪一份文档中分辨该牵制要素？

A.项目管理方案

B.資源管理方案

C.风险性登记册

D.项目规章