PMP培训每日一练1610

—家企业为人事部门执行了新软件。殊不知，技术性难题造成进展推迟并危害项貝费用预算。为处理这样的事情，项目主管应洽谈以下哪一位关联人？

A.手机软件经销商

B.信息科技主管

C.人力资源总监

D.项目出资人

—个已准许的发展战略方案向一个工程建筑翻修项目分派了1500万美金。项目高級负责人离去企业，且任职了新的髙级负责人。项目主管下一步该如何做？

A.升级项目规章

B.升级关联人登记册

C.升级风险性登记册

D.升级风险性管理方案