PMP考试每日一练1621

企业的一个分公司承揽了一个历时二年的集成化项目。在第二个月末，项目情况结果显示项目按照计划进度。企业办公室公布该分公司将在三个月内售卖

项目主管接下去应当如何做？

A.与项目出资人和重要关联人沟通交流，核查项目是不是依然相关

B.马上中断项目，等候分公司售卖

C.马上撤销项目，由于已不必须该集成化项目

D.再次开展该项目，直至该单位最终被回收

制订项目规章以前，项目主管与一名咨询顾问和主题风格权威专家一起协作明确一切牵制要素。项目主管应用了以下哪一项技术性？

A.成功经验

B.历史时间信息内容

C.发展战略方案

D.权威专家分辨