PMP考试每日一练1622

因为难以避免的状况，项目在竣工前停止。结束项目时，项目主管应当做些哪些？

A.提前准备变动管理文本文档

B.提前准备宣布文本文档表明项目为什么停止

C.升级经济效益保持文本文档

D.为精英团队组员分配每日任务

—个使用价值150,000美金的项目规定进行下列每日任务：

每日任务1从今天开始，且估计延迟时间为2天。

每日任务2要在每日任务1完毕后才可以刚开始，且估计延迟时间为8天。

每日任务3要在每日任务1完毕后才可以刚开始，务必在每日任务4刚开始以前进行，且估计延迟时间为4天。

每日任务4要在每日任务2完毕后才可以刚开始，且估计延迟时间为8天。

每日任务5要在每日任务4完毕后才可以刚开始，且估计延迟时间为1天。

关键路径的延迟时间多少钱？

A.15天

B.17天

C.19天

D.23天