PMP培训每日一练1635

做为操纵品质全过程的結果，造成变动恳求，并由变动操纵联合会准许。项目主管下一步该如何做？

A.与变动操纵联合会一起评定变动恳求

B.分配准许变动的执行

C.评定假如不执行变动的风险性

D.实行直接原因解析明确变动的原因

在建立项目主题活动详尽明细以后，项目主管期望不在变更项目延迟时间或可交货成效的状况下估计项目固定成本。项目主管应应用以下哪一项估计技术性？

A.三点估计

B.由上而下

C.相对估计

D.主要参数估计