PMP考试每日一练1645

企业主管规定项目主管执行一个新的财务软件。项目主管应应用哪些技术性得到项目范畴？

A.进行自做或外购解析

B.与信息科技主管汇报工作进行一项解析

C.与企业的会计权威专家和公司使用者界定要求

D.搜集会计程序运行经销商的要求

在与資源主管商议以后，项目主管制订项目管理方案。在项目起动交流会上，資源主管称一名資源在进度计划表中后期才能用。

项目主管下一步该如何做？

A.纪录该变动，并核查和升级项目管理方案

B．在风险性登记册中加上该資源风险性

C.在資源易用性中沟通交流该延迟时间，并管理关联人的参加水准

D.不釆取别的行動，由于该难题已在项目起动交流会上探讨已过