PMP培训每日一练1648

—场飓风毁坏了大数据中心，造成项目延迟时间。因为它是个意外事故，项目主管下一步应该怎么办？

A.应用管理储备金来转化成一个权变对策

B.延迟时间项目，而且等候管理层的标示

C.升级进展，而且通告项目出资人

D.与项目精英团队开会研究立即的解决对策

项目主管已经管理使用价值300万美金，涉及到2个经销商的项目。项目主管为每名经销商建立了一份工作说明书（SOW)。以下哪一项必须SOW的信息内容？

A.风险性管理方案

B.项目规章

C.釆购管理方案

D.经销商范围说明书