PMP考试每日一练1704

项目主管为一个工程施工项目提前准备了固定总价合同。项目规章已准许，并且项目范畴、进度计划表和费用预算均完成。

签订合同以前务必进行以下哪一项？

A.实行风险性财务审计

B.机构举办与经销商一起的项目起动交流会

C.建立项目验收报告单

D.拟定品质保证方案

在实行环节的最终两月，一个开发软件项目比进展提早半个月。一名制造行业权威专家观念到她们沒有界定将对手机软件终端用户有协助的一些要求。开发者预估这种要求将此外必须一周時间。

由于开发者比进展提早，项目主管应当如何做？

A.通告制造行业权威专家新要求没有范围内，且在实行环节，不可以因为非至关重要要求而改动范畴

B.提前准备一份变动恳求，并将递交给变动操纵联合会考虑到并准许

C.将要求加上进将来改善明细，由于项目完毕时的变动将会将项目放置风险性当中

D.规定开发者开展变动，由于范畴变动预估必须一周時间，可是不开展变动恳求全过程