PMP培训每日一练1714

—个职责型机构中的项目主管担任管理一个产品研发项目。沒有项目管理公司办公室，并且机构还未制订项目管理规范。

为保证项目取得成功，项目主管应在前半个月干什么？

A.实行重要关联人解析，合乎期待并得到项目适用

B.并得到建立项目管理规范的准许

C.建立项目规章并得到营销经理的准许

D.评定机构自然环境，分辨取得成功执行项目的阻碍

在一个弱矩阵式管理机构中的项目实行期内，职责主管、项目出资人和项目主管探讨怎样提升精英团队组员的专业知识和专业技能。谁应当承担处理这种要求？

A.职责主管

B.人事部门

C.项目主管

D.项目出资人