PMP培训每日一练1715

估计成本费为500万美金的项目已获准许且资产已及时。假如项目在500万美金之内进行，项目主管将依据节约的一切成本费，有权利得到1%的奖励金。在项目完工了，应纪录并归档节约的计划成本和第三方支付的资产额度。

该信息内容能够出自于以下哪一项目的在将来项目中应用？

A.估计费用预算

B.明确项目主管的将来赔偿

C.协助将来的供应商选择

D.加上到成功经验文档库中

在一个手机软件项目的半途，顾客期望加上一项附加作用，但不提升成本费。项目主管应当如何做？

A.与顾客探讨该恳求，掌握对项目的危害

B.将该恳求汇报给高級管理层，寻找提议

C.愿意加上作用，提升顾客满意度并认证可行性分析

D.拒绝请求，由于我觉得归属于承诺工作中范畴的构成部分