PMP培训每日一练1726

新品的取得成功在于商品的迅速交货。项目规章和范围说明书早已建立。高級管理层规定项目主管在半个月内出示精确的估计。项目主管期望建立工作分解结构（WBS),而此项工作中必须八天時间，加上半个月時间才可以递交估计。高級管理层提议不做WBS，觉得项目范围说明书和项目规章中包括估计需要的充足信息内容。若想准时出示估计，项目主管应当如何做？

A.不做WBS并应用历史纪录，向别的主管资询并参照技术专业参考文献

B.向项目管理公司办公室资询，是不是容许不做WBS

C.应用范围说明书，由于其包括项目范畴叙述、项目可交货成效和牵制要素

D.建立WBS,由于这是整体规划、成本费、费用预算估计和风险评估的架构

在项目基本建设环节，项目出资人特定一名新的制造行业权威专家（SME),将准许项目的产品测试。项目的要求是以前的SME纪录并准许的，但该SME己已不为项目工作中。

项目主管接下去应当如何做？

A.根据纪录的要求具体指导新SME核查这种要求

B.建立变动恳求，由于精英团队组成出现了改变

C.不采取任何对策，由于新SME务必遵循以前准许的要求

D.分配一次团队拓展活动，推动精英团队发展趋势