PMP考试每日一练1745

在项目实行期内，在其中一个关键路径每日任务延迟时间了。项目主管接下去应当如何做？

A.应用管理贮备，防止费用预算超预算

B.实行假定解析，明确对将来关键路径每日任务的危害

C.升级最迟刚开始时间，最迟进行时间并再次测算关键路径

D.解析网络图，明确能够 并行处理运作每日任务的地区

因为2个互相有关的低危害风险性另外产生，项目进度计划表存有推迟的风险性。项目主管下一步该如何做？

A.赶工期

B.建立一份项目变动恳求

C.汇报给项目出资人

D.查看风险性管理方案