PMP培训每日一练1754

企业有着好几个高优先项目。可是，企业却沒有充足的能用資源来实行全部项目。

平行线主管和项目主管应当如何做？

A.汇报工作商议资源配置

B.按名额有限标准资源分配

C.资源分配为好几个项目加班加点

D.用目前資源建立一个虚似精英团队引流矩阵

在项目整体规划环节，项目主管依据資源易用性估计每日任务延迟时间。项目主管应当怎样得到資源服务提供者的服务承诺？

A.与职责主管共享项目管理方案和人力资源管理管理方案

B.向人员配置单位发一封电子邮件，并另附详细的資源恳求表

C.让职责主管参加制定目标并得到她们的准许

D.向职责主管确保資源将在达到目标后解散