PMP考试每日一练1760

项目主管分辨了一项对项目可交货成效具备最大潜在性危害的风险性，而且将会造成15000美金的损害。项目主管实行的是以下哪一项？

A.预估贷币价值评估

B.敏感性分析

C.权威专家分辨

D.蒙特卡洛分析

项目未按预估进度。项目主管期望提升项目工程验收的概率，处理还未变为难题的担忧，和发觉必须探讨的事儿。

项目主管应当应用哪些管理方式？

A.项目精英团队管理

B.沟通交流管理

C.关联人参加水平管理

D.风险性管理