PMP考试每日一练2005

你也是一个中小型工程建筑项目的项目主管，你的项目费用预算是￥72000，历经6周。迄今你早已开支了费用预算中的￥22000用以进行你预估花销￥24000的工作中，依据你的进度计划表，你一直在这一時间点应当早已开支了￥30000，因而，你的项目可叙述为：

A、小于费用预算

B、超过预算

C、合乎费用预算

D、沒有充足信息内容

回答：A

回答剖析：题型中的选择项所有与成本费相关，AC=22000,EV=24000，因此小于费用预算。

下列哪种项目管理全过程将关键可交货成效分为更小的便于管理的构成部分？

A、界定范畴

B、核查范畴

C、操纵范畴

D、制订WBS

回答：D

回答剖析：建立工作分解结构（WBS）是把项目可交货成效和项目转化成较小的、更便于管理的全过程