PMP培训学习笔记|资源管理

资源管理是规划资源管理，它属于资源管理知识领域规划过程组，过程定义是如何估算，如何获取，如何管理和利用团队资源以及实物资源。

资源可以从组织内部获得，也可以从组织外部获得。

组织理论，阐述个人团队和组织部门的行为方式，在不同的组织结构中，人们可能有不同的表现，不同的业绩可以展现出不同的交际特点。

项目经理应该根据组织理论，灵活运用领导风格，以适应项目生命周期中团队成熟度的变化，得到三个输出，资源管理计划，团队章程，项目文件更新，资源管理计划，包括如何识别资源，如何获取资源团队中的角色和职责，项目组织图，项目团队资源管理，培训，团队建设资源控制以及认可计划，团队章程，为团队创建团队的价值观共识和工作指南的文件，对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望，对行为规范沟通方式决策方式会议礼仪等达成共识。 

如果是组织内获得，就是资源管理，如果从组织外部获得涉及到采购管理，有五个输入，项目章程，项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产用到四个工具，专家判断，数据表现，组织理论会议，可用多种格式来记录和阐明团队成员的角色和职责，主要有三种类型，曾机型举证性文本型。曾经行自上而下地显示了各种职位以及相互关系。

OBS组织分解结构显示了每个职能部门和WPS的对应关系。 

矩阵型责任分配举证，显示了每个团队成员与工作之间的对应关系，目的在于把工作责任落实到人，每项工作都只有一个人在负责，只有一个A使得人人有事做，事事有人做，避免职责混乱。文本型用文字的形式详细描述团队成员的角色职责，职权能力和资格等信息。

pmp培训，Resource management is planning resource management. It belongs to the resource management knowledge area planning process group. How process definition is, how to obtain, how to manage and utilize team resources and physical resources.

Resources can be obtained from within the organization or from outside the organization.

Organizational theory, explaining the behavior of individual teams and organizational departments. In different organizational structures, people may have different performances, and different performances may exhibit different communication characteristics.