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PMP培训学习笔记|预分派

预分派,虚拟团队,多标准决策分析,根据各种因素对团队的不同重要性,制定出选择标准,赋予选择标准不同的权重,对潜在资源进行评级或打分。

比如可以对这些标准赋予不同的权重,资源的可用性,资源的成本,资源能力,资源的经验知识技能态度,国际因素等等。

在组织中项目和项目是有竞争关系的,需要和其他团队进行谈判,来竞争稀缺资源和特殊资源。外部组织和供应商。

谈判。需要针对所需资源进行谈判,项目管理团队需要与下列各方进行谈判,职能经理,矩阵组织中资源的拥有者是职能经理,需要通过谈判来获取资源,执行组织中的其他项目管理团队。

Pre-dispatch, virtual team, multi-criteria decision analysis, according to the different importance of the various factors to the team, develop selection criteria, give different weights to the selection criteria, and rate or score potential resources.


For example, these standards can be given different weights, resource availability, resource cost, resource capacity, resource experience, knowledge and attitude, international factors, and so on.


Projects and projects are competitive in the organization and need to be negotiated with other teams to compete for scarce resources and special resources. External organizations and suppliers.


如果组织内部没有所需资源,就需要从组织外部获取各类特殊团队和实物资源,预分派,事先确定项目的实物或团队,资源部由项目经理决定。有三种情况。PMP培训学习笔记

1在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作。

2像章程中高级管理层指定了特定的人员,虚拟团队,具有共同目标,在完成决策任务的过程中,很少或没有时间面对面工作的一群人,是用于分处不同地理位置的人,有些人工作班次不同,工作时间不同,还能够进行由于差旅费过高而被封杀的项目。

3像取决于特定人员的专有技能,项目离了他就做不了。


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