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pmp培训学习笔记|4章

pmp培训学习笔记|4章

什么是整合管理,整合什么?如何整合?

整合管理的线索是什么?线索是如何将整合管理串联起来的?

项目工作说明书是由谁来提供的,包括什么内容?为什么要进行商业论证?

  • 项目章 程的内容是什么?主要作用是什么?项目章 程由谁来制定,由谁来批准?

  • 新项目经理接手时一般都应该做哪些工作?启动会和开踢会的内容分别是什么,区别在哪里?

  • 项目管理计划的主要内容?计划由谁来制定?项目管理计划和项目文件的区别?

  • 指导与管理项目执行的主要仸务是什么?如何产生变更请求?如何产生工作绩效数据?

  • 变更的4种形式及其区别?

  • 监控项目工作的主要仸务是什么?依据是什么?

  • 整体变更控制的流程是怎样的?变更控制委员会的组成及其作用?项目经理在变更过程中的作用?何种变更经由CCB批准,何种变更经由PM批准?变更日志的内容?

  • 项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统的关系?配置管理的定义?

什么时候可以结束项目或阶段?异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程?一般结束项目或阶段的流程是怎样的?经验教训总结由谁来完成?经验教训总结的目的?组织过程资产更新包括哪些内容?


What are the clues to integrated management? How does the clue connect the integration management?


Who is providing the project statement of work, including what? Why do you want to conduct a business argument?


What is the content of the project chapter? What is the main role? Who will make the project charter and who will approve it?


What should the new project manager generally do when he takes over? What are the contents of the kick-off meeting and the kick-off meeting, and what is the difference?


The main content of the project management plan? Who is going to make the plan? What is the difference between the project management plan and the project file?


What are the main tasks of guiding and managing project execution? How to generate a change request? How to generate job performance data?


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