pmp培训学习笔记|5章

范围管理主要是干什么?什么是产品范围？什么是项目范围？

范围管理计划和需求管理计划的内容和区别？

收集需求的工具有哪些？需求跟踪矩阵的作用是什么？需求文件的内容是什么?作用是什么？

• 定义范围的意义是什么？定义范围的工具有哪些？备选方案生产包含哪些具体的工具技术？

项目范围说明书的主要内容及作用？项目章 程和项目范围说明书内容对比

创建WBS的目的是什么？工作包、规划包、控制账户分别代表什么？分解的一般原则有哪些？

范围基准包含哪些内容？

• 确认范围的工作内容有哪些？确认范围和质量控制的区别和联系？确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果？确认范围阶段是否可以提出变更请求？如有内容是什么？如何处理？

什么是范围蔓延？如何来控制范围蔓延？范围蔓延和镀金的区别是什么？

控制范围和确认范围的区别是什么？

What is the scope management mainly? What is the product range? What is the scope of the project?

What are the contents and differences between the scope management plan and the demand management plan?

What are the tools for collecting requirements? What is the role of the demand tracking matrix? What is the content of the requirements document and what is the role?

What is the meaning of defining the scope? What are the tools for defining scope? What specific tool technologies are included in the alternative production?