PMP培训每日一练2473

一个项目持续错过了交货时间，项目团体评定完该状况后，项目主管意识到团体业绩考核差的缘故取决于团体组员针对自身的岗位职责欠缺清楚了解。项目主管最先应当关心哪一项？

A：建立RACI图

B：推进上级领导团体的人物角色

C：商议得到具备更高技能人才的新团体组员

D：应用奖赏和强制性支配权鼓励组员

做为一个会计难题的結果，卖家A将延迟时间一项重要商品。项目主管分辨到另一个卖家，能够出示相近商品。项目主管下一步该怎么做？

A：向变动操纵联合会递交一项变动恳求。

B：与潜在性卖家举办投标者大会。

C：核查商业服务论述，明确回报率。

D：向购置单位递交一份变动恳求。