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PMP培训每日一练2474

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签订企业未做到产品质量标准,而且可交货成效经常延迟时间。项目主管发觉,目前合同文本没法保证卖家提升业绩考核。为防止卖家的低业绩考核,项目主管本应采用哪种行動?


A:让项目主管团体实行危害剖析


B:执行购置业绩考核核查


C:执行风险性再评定


D:参加合同书的详尽拟订





项目主管说:现在我不可以解决这件事情。这时,该项目主管用的哪种矛盾处理方法?


A:解决困难


B:逼迫


C:撤离


D:让步


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