PMP培训每日一练2474

签订企业未做到产品质量标准，而且可交货成效经常延迟时间。项目主管发觉，目前合同文本没法保证卖家提升业绩考核。为防止卖家的低业绩考核，项目主管本应采用哪种行動？

A：让项目主管团体实行危害剖析

B：执行购置业绩考核核查

C：执行风险性再评定

D：参加合同书的详尽拟订

项目主管说：现在我不可以解决这件事情。这时，该项目主管用的哪种矛盾处理方法？

A：解决困难

B：逼迫

C：撤离

D：让步