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PMP考试每日一练2503

PMP考试每日一练2503


在项目半途,一名团体组员告之项目主管,由于项目范畴的多元性,估计的项目进展不充足,项目主管最先应该怎么做?


A:管理风险性并执行风险性回应主题活动


B:数据分析报告以明确最好的行動对策


C:搜集并纪录成功经验


D:实行详尽的剖析,如有需求的话可递交变动恳求




在项目实行环节,一名项目团体组员在实行分派给他们的每日任务时有艰难。项目主管应该怎么做?


A:拆换团体组员


B:与该团体组员谈话内容,有需求的话出示培训


C:将难题汇报给管理层


D:更改标准以应对将会的推迟


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