PMP考试每日一练2503

在项目半途，一名团体组员告之项目主管，由于项目范畴的多元性，估计的项目进展不充足，项目主管最先应该怎么做？

A：管理风险性并执行风险性回应主题活动

B：数据分析报告以明确最好的行動对策

C：搜集并纪录成功经验

D：实行详尽的剖析，如有需求的话可递交变动恳求

在项目实行环节,一名项目团体组员在实行分派给他们的每日任务时有艰难。项目主管应该怎么做？

A：拆换团体组员

B：与该团体组员谈话内容，有需求的话出示培训

C：将难题汇报给管理层

D：更改标准以应对将会的推迟