PMP培训每日一练2514

你的管理层一直要减少你的项目估计的10%。你的新的项目范畴还不清楚，包括30好几个项目有关方。管理层预估因为该项目将减少25%的关机時间。这类状况下哪种是最好是的解决方案？

A：再次方案得到35%的关机時间改善

B：降低估计，并在风险性解决方案中标明变动

C：出示精确的计划成本估计并能支撑点该結果

D：见面团体以确定从哪里可以寻找10%的节省

项目团体已经探讨。幸运的是项目主管早已创建了奖励制度和团队文化建设，有利于激励团体进一步协作。团体近期探讨的一件事是她们是不是应自身进行一工作中包還是业务外包给别人。她们如今毫无疑问是在购置全过程的哪家环节？

A：操纵购置

B：整体规划购置管理

C：执行购置

D：完毕购置