PMP培训每日一练2515

你决策向之前常常给你的公司的一家供应商外包合同。该供应商在执行时刻表和成本效益层面纪录优良，并且与你创建了优良的工作中关联。你如今的项目尽管与之前的不一样，可是与该供应商进行其它工作相近。在这类状况下，你应该签订哪些种类的合同书：

A：固定价格，额外面值调节

B：固定不动酬劳(固定不动总体目标)

C：固定价格

D：成本费加酬劳

项目主管注意到有一个单位进行每一个项目主题活动花销的時间都比方案长。到迄今为止，这种主题活动/工作中包都没有关键路径上，都没有危害到早已产生的重要链计划编制。项目主管担忧重要链会出难题，由于接下去的五个关键路径主题活动中有4个要由该单位进行。项目主管打过三个电話，最终终于能和业务经理说上话了，项目主管想要知道发生什么事。会话开展得比较慢，由于两人说的是不一样的汉语，她们尝试用德语—共同话题—发言。以便使谈话内容更非常容易，项目主管一直让业务经理再说一遍。业务经理说，他的属下遵循一项企业现行政策，该现行政策规定2级检测。谈话内容中，业务经理还做出一些评价，这让项目主管坚信该现行政策会提升劳动量。这早已是该项目主管第四次听见那样的评价了。他应该怎么办？

A：定编更强的沟通交流管理方案，规定该项目应用一种語言，并安排翻译随时候命

B：联络单位中其它的能更流利地的说项目主管汉语的组员，来确定业务经理的建议

C：确定接下去的主题活动是不是要再次估计

D：根据持续的改善存在的问题的现行政策，提升电动执行器的高效率