PMP培训每日一练2535

A项目根据一个机构引流矩阵开展管理。项目主管向一位高級首席总裁汇报，后面一种对项目出示具体的协助。在这类状况下，下列哪家阐述最好是地表明了项目主管的相对性权利？

A：项目主管很可能不容易遭受项目有关方的指责

B：在这个强引流矩阵中，权利的均衡趋向于职责主管

C：在这个密不可分引流矩阵中，权利均衡趋向于项目主管

D：在这个强引流矩阵中，权利均衡趋向于项目主管

一项目主管不久为一387,000美金的工程项目项目定编完风险性解决方案。他下一步很可能如何做？

A：明确项目整体的风险性级別

B：刚开始剖析项目工程图纸上出現的难题

C：在项目的工作中溶解构造中提升工作中包

D：重估项目风险性