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PMP考试每日一练2554

PMP考试每日一练2554


项目团体担忧为维持进度计划表将必须过多加班加点。现阶段,一个商品构件必须花二倍時间生产制造。项目主管应当根据实行以下哪一项来调节这个问题?


A:风险性效益评估


B:力场剖析


C:直接原因剖析


D:成本效益剖析




担忧与项目不相干的电子邮件总数,一名团体组员觉得在其中一个可交货成效将延迟时间,由于在学和回复邮件上花销了很多時间。项目主管应该怎么做?


A:规定团体组员加班加点进行工作中。


B:规定项目团体变更项目沟通交流管理方案。


C:与项目团体一起推进時间管理方案手册。


D:与项目团体一起推进沟通交流管理方案手册。


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