PMP考试每日一练2554

项目团体担忧为维持进度计划表将必须过多加班加点。现阶段，一个商品构件必须花二倍時间生产制造。项目主管应当根据实行以下哪一项来调节这个问题？

A：风险性效益评估

B：力场剖析

C：直接原因剖析

D：成本效益剖析

担忧与项目不相干的电子邮件总数，一名团体组员觉得在其中一个可交货成效将延迟时间，由于在学和回复邮件上花销了很多時间。项目主管应该怎么做？

A：规定团体组员加班加点进行工作中。

B：规定项目团体变更项目沟通交流管理方案。

C：与项目团体一起推进時间管理方案手册。

D：与项目团体一起推进沟通交流管理方案手册。