PMPACPstudy

帮助您顺利通过PMP ACP考试认证,欢迎您的加入!

PMP培训每日一练2561

PMP培训每日一练2561


建立项目管理方案后,项目主管下一步应当干什么?


A:拟定在费用预算中受权的风险性登记册中的风险性缓解方案。


B:向重要有关方递交项目管理方案并得到她们的准许。


C:刚开始工程分包交涉,尽量减少进展推迟。


D:实行品质财务审计并保证存有再次开展的标准。




高級负责人期待刚开始一项方案,将企业战略和额外使用价值与业务流程方案保持一致。应当先建立以下哪一项?


A:项目和商品的详细说明


B:叙述项目可交货成效和建立这种可交货成效所需工作中的使用说明


C:界定怎样实行、监控器和结束项目的项目方案


D:宣布受权一个项目的文档


上一篇文章 : PMP培训每日一练2560 下一篇文章 : PMP培训每日一练2562
no cache
Processed in 0.151353 Second.