PMP培训每日一练2561

建立项目管理方案后，项目主管下一步应当干什么？

A：拟定在费用预算中受权的风险性登记册中的风险性缓解方案。

B：向重要有关方递交项目管理方案并得到她们的准许。

C：刚开始工程分包交涉，尽量减少进展推迟。

D：实行品质财务审计并保证存有再次开展的标准。

高級负责人期待刚开始一项方案，将企业战略和额外使用价值与业务流程方案保持一致。应当先建立以下哪一项？

A：项目和商品的详细说明

B：叙述项目可交货成效和建立这种可交货成效所需工作中的使用说明

C：界定怎样实行、监控器和结束项目的项目方案

D：宣布受权一个项目的文档