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PMP培训每日一练2565

一个新的业务外包系统运维项目已经亲身经历推迟。界定的纠正措施,即实行重要路径分析和对进度计划表开展赶工期被证实失效。結果,进度计划表推迟再次存有,非常是检测主题活动。项目主管应该怎么做?()


A.提升大量資源,并排执行任务,并容许加班加点,便于进一步对进度计划表赶工期


B.实行贮备剖析,明确推迟的成本费危害


C.剖析造成推迟的每日任务,寻找直接原因,并实行纠正措施


D.规定购置团体审查供应商合同协议书




在鉴别对项目费用预算会造成不良影响的风险性产生以后,项目主管必须明确剩下的紧急贮备是不是充足。项目主管应当选用以下哪一项专用工具或技术性?()


A.贮备剖析


B.误差和变化趋势


C.紧急剖析


D.SWOT剖析


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