一个新的业务外包系统运维项目已经亲身经历推迟。界定的纠正措施，即实行重要路径分析和对进度计划表开展赶工期被证实失效。結果，进度计划表推迟再次存有，非常是检测主题活动。项目主管应该怎么做？（）
A.提升大量資源，并排执行任务，并容许加班加点，便于进一步对进度计划表赶工期
B.实行贮备剖析，明确推迟的成本费危害
C.剖析造成推迟的每日任务，寻找直接原因，并实行纠正措施
D.规定购置团体审查供应商合同协议书
在鉴别对项目费用预算会造成不良影响的风险性产生以后，项目主管必须明确剩下的紧急贮备是不是充足。项目主管应当选用以下哪一项专用工具或技术性？（）
A.贮备剖析
B.误差和变化趋势
C.紧急剖析
D.SWOT剖析