PMP培训每日一练2564

做为大家企业项目公司办公室的主管，你务必常常判断什么项目应当获得附加的資源。你也要提议什么项目应当起动、再次开展或撤销。有益于你作出这种管理决策的一个方式 是（）

A.为项目确立一个总体风险性级別

B.评定定量分析风险评估結果的发展趋势

C.对各种各样风险性和标准开展排列

D.评定风险性定性研究結果的发展趋势

在实行环节，业务部通告项目发起者，管理中心工作组出示了看商品的混和核查，必须开展微小变动，项目发起者标示项目主管包括变动，由于该变动始终不变范畴或费用预算。项目主管接下去应该怎么做？（）

A.纪录规定的变动

B.为实行变动分派岗位职责

C.与受影响方沟通交流该变动

D.集结团体来评定变动的危害