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PMP培训每日一练2604

PMP培训每日一练2604


项目包含1000好几个工作中包历时2年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目主管应选用哪种方式解决该状况?()


A.关键路径法


B.資源均衡


C.赶进展


D.PERT




项目主管向项目赞助人通告了一项重特大项目超预算,赞助人想要知道为什么没有较早通告该状况。在赞助人意见反馈前,项目主管本应采用哪种对策处理该难题()


A.制订沟通交流方案,解决项目利益关系者的要求


B.邀约项目赞助人报名参加团体大会开展按时升级


C.将出现意外开支添加项目费用预算,进而将超预算列入项目成本费


D.削减项目資源以应急填补成本费超预算


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