PMP培训每日一练2604

项目包含1000好几个工作中包历时2年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目主管应选用哪种方式解决该状况？（）

A.关键路径法

B.資源均衡

C.赶进展

D.PERT

项目主管向项目赞助人通告了一项重特大项目超预算，赞助人想要知道为什么没有较早通告该状况。在赞助人意见反馈前，项目主管本应采用哪种对策处理该难题（）

A.制订沟通交流方案，解决项目利益关系者的要求

B.邀约项目赞助人报名参加团体大会开展按时升级

C.将出现意外开支添加项目费用预算，进而将超预算列入项目成本费

D.削减项目資源以应急填补成本费超预算