PMP培训每日一练2605

在项目整体规划环节，项目主管了解到与在其中一名项目有关放在项目可交货成效层面的了解存有差别，进而导致与该项目有关方的关系恶化。要处理这个问题，项目主管应该怎么做？（）

A.忽略该项目有关方

B.分配一次与该项目有关方的大会，掌握导致了解差别的缘故，并给予处理

C.将该难题报给项目发起者，让她们为项目主管处理这个问题

D.让别的团体组员说动项目的有关方让步

项目管理团体直到可交货成效或子项目回应后才可以制订详尽的工作中溶解构造，这类状况下，该挑选下边哪种技术性？（）

A.累加式整体规划

B.由上而下整体规划

C.滑动式整体规划

D.由上而下整体规划