pmp培训学习笔记_资源管理计划

工作绩效信息，工作绩效信息，包括了一些跟沟通相关的这一部分的这样一些信息，接下来是变更请求，因为所有在监控过程中通常都会变成有的产生，尤其是关于对于沟通需求这一部分来可能会有一些变更请求的产生，接下来是项目管理计划的更新，

沟通的诉求，也可能有一些新的产生。再对监督沟通做一个简单的回顾。监督沟通的输入输出工具和技术。

输入一个是项目管理计划，这边有一个资源管理计划，沟通管理计划和相关班参与计划，接下来是项目文件，包括问题日志、经验教训等计策，项目沟通记录，接下来是工作绩效数据，有事业环境因素。

• 工作绩效信息变更，请求项目管理计划更新，包括沟通计划更新相关的参与计划的这样更新以及一些项目文件的更新，就包括了问题日志、经验教训跟计策和相关班登记册。

• Next, there may be some new generations of such communication requests. Ok, let's make a simple review of supervisory communication. Supervise the communication of input and output tools and techniques.

• Enter one is the project management plan, there is a resource management plan, communication management plan and related class participation plan, followed by project documents, including problem log, lessons learned and other strategies, project communication records, followed by job performance data, There are career environmental factors.

沟通管理计划的更新和项目相关方参与的计划的联系，因为要去跟更新这样一个沟通管理计划，能够让沟通更加的有效，以及相关方参与计划的更新，能够去反映当前的这样一个相关方他的一个实际情况，以及它的一些沟通的需求之类的。

接下来还有一些项目文件的更新，就包括了问题日志、经验教训、相关方、登记册，在沟通过程。