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PMP培训每日一练2638

PMP培训每日一练2638


项目规定为关键路径上好几个每日任务的制订資源。全部项目施工期的資源是充裕的,可是在某一特殊月不可以自始至终充裕。项目主管应运用哪样技术性在风险性最少的状况下延迟时间非关键每日任务?()


A.資源均衡


B.赶工期


C.制订受資源牵制的进度安排


D.迅速跟踪




某公司创建了一个项目管理公司办公室(PMO),用以融洽和管理其诸多项目,企业的PMO明确提出了一个实际的项目机构和提议,并做为规范在全企业执行。该组织架构的特性是设定了具有高级支配权(包含操纵项目费用预算)的全职的项目主管和全职的管理工作人员。PMO明确提出了哪种组织架构?()


A.强引流矩阵


B.弱引流矩阵


C.项目型


D.职责型


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